品牌皮尔卡丹旗袍外搭,皮尔卡丹旗袍系列

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于品牌皮尔卡丹旗袍外搭的问题，于是小编就整理了1个相关介绍品牌皮尔卡丹旗袍外搭的解答，让我们一起看看吧。

1. 今年服装行业不好过，至少百分之60的工厂都倒闭了，是不是应该转行了？

今年服装行业不好过，至少百分之60的工厂都倒闭了，是不是应该转行了？

今年服装行业确实不好过，有很多服装企业都关闭了，但你题目所说的至少60%的工厂都倒闭了，这就有点太离谱了。

根据国家统计局统计的相关数据显示， 2819年1-6月我国服装行业工业增加值增速为3.0%，比2018年同期下降1.5个百分点，高于纺织业增速1.1个百分点，低于工业增速3个百分点。

2019年1-6月，服装行业规模以上企业累计完成服装产量104.13亿件，同比下降1.09%，降幅比上年同期收窄6.14个百分点。

从分品类服装产量来看，针织服装产量55.39亿件，同比增长1.02%；梭织服装产量48.65亿件，同比下降3.38%，其中羽绒服装、西服套装和衬衫产量同***别下降0.40%、3.57%和6.01%。

从国家统计局统计的这些数据来看，我国的服装行业2019年确实不太好过，产量有了一定幅度的下降，甚至有不少中小服装企业选择关门歇业的。

比如我有一个朋友也是做服装行业的，有很大一部分业务都是外贸服装，最近两年他们的服装业务一直不好过，特别是今年更难。他们去年有一些产品滞销，所以今年只能以低价处理掉，平时每件衣服可以卖到二三十块钱，但是今年他们直接把这些存货当做尾货以几块钱的价格卖给了批发商，我相信类似这种情况在全国是比较多的。

服装行业一直是我国比较大的一个行业之一，一年的产值可以达到1万亿以上，特别是广东，江苏，浙江等省份，更是服装的生产大省，但是最近几年这些省份的服装企业也并不好过，甚至出现了局部地区批量服装企业倒闭的情况，而最近两年之所以出现大量的服装企业倒闭，我觉得主要有几个方面的原因。

第一、生产成本的上升。

服装行业是劳动密集型行业，需要有大量的劳动力做支撑，而最近几年我国的劳动力成本不断上升，让服装企业的生产成本也随之上升。

经常在看到有关创业失败的帖子，加什么微信群之类，结果没有什么微信群号，我估计可能没有一个完善的平台来管理和处理有关的情况吧，有时我甚始留言，本来就失败了，是不是还要让咱们雪上加霜的发生。再骗点人家的伙食费之类的。

咱们不谈别人用心如何？先做好咱们目前能做的事，以待他日东山再起。有话叫从哪里跃倒就从哪里站起来，过去咱们辉皇过、拥有过、经历过、了解过等很熟悉自己过去的一切。其实人生一辈子真正干不了太多惊天动地的大事，咱们就不想这些大事了。从现在开始总结过去，找一条杀出重围的血路。因为过去，咱们有太多的酸甜苦辣。说不尽的心里话，找不到诉说的对象，只能一个人默默的担着、受着，对家人的亏欠、朋友的冷膜，甚始有些因为种种原因，还被迫上了失信黑名单，再来谈东山再起，谈何容易。

特别这几天，让我看到了一丝丝希望，特别火的灵鸽APP；大家想一想它的来笼去脉，再想想创始人的经历，相信我们大家心里有什么感受？我是想真想利用这个平台，把我们曾经创业失败的朋友们聚在一起，总结经给教训，然后从头学习。把咱们曾经熟悉的行业、技术、技能、产品，通达大家重新再学习、共享、分享、再卖出去，任何事情只能靠咱们自己，从头再来。靠山山会倒，靠***会跑。相信大家深有体会。

过去咱们一门心思的学好技术、学好技能、设计好产品、生产好产品、规划好工厂、招待好客户、安抚好员工、接待红头文件等等。咱们今时今日再想，若基亚曾经的工厂环境比咱们的差吗？科达胶圈的管理比咱们弱吗？反思这些所有问题，得出我们的原因是什么？

曾经因为看不起、看不懂，看懂后、来不及，这是马爸爸说的。就是说是我们这样的一群人。老思想、老思维。闭门造车、固步自封。不说痛点了，说了也难受。不如分析问题，过去的技术、技能、还是很值钱，只是我们的方式要改变一下，让我们这些有***，创业失败的人，有实战经验的人，限入困境的人，不是纸上谈兵的人，有缘聚在一起总结经验教训，通过再学习，改变自己，以待他日东山再起。

今年服装厂60％快倒闭了，只是宠统表述今年生意难做，内外不确定因素增多，市场变化很快，困难重重的概念而已。不是真的准确的数字。说到转行就好比开车到泥泞的沼泽地调头使上100％的劲能完成调头吗？可以调头的话，不仿可以一试。如果不行还不如坚守老本行。修炼内功，最大限度降低成本，留着青山在，不怕没柴烧。坚持就是胜利。

价格战太猛，需要拼多多乱价，中间商都倒了，这样失业降薪的人多了，没法消费又只能去拼多多低价购物，这样形成了恶性循环，最后只剩下厂家自己卖了，但是自己卖也赚不了多少

到此，以上就是小编对于品牌皮尔卡丹旗袍外搭的问题就介绍到这了，希望介绍关于品牌皮尔卡丹旗袍外搭的1点解答对大家有用。

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