法国品牌皮尔卡丹旗袍,法国品牌皮尔卡丹旗袍怎么样

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1. 今年服装行业不好过，至少百分之60的工厂都倒闭了，是不是应该转行了？

今年服装行业不好过，至少百分之60的工厂都倒闭了，是不是应该转行了？

从去年开始受人口红利，环保政策，中美贸易的影响，整体经济不好。

尤其是传统的服装行业，相对于其他行业，无论从工作环境还是薪资水平，都无法吸引年轻人参与了。

服装行业是技术性行业，需要时间学习和成长，周期比较比较长。不像电子行业，只要两三天就可以学成，大部分是机器操作，有简单的知识就可以处理。而服装厂没有三年五年的时间做不好衣服。

服装行业是基础行业，普遍的工作环境较差，相比于电子厂的全年空调，环境干净优雅，服装业没有吸引力。

在这种情况下，转行不是好建议。

减小规模。

提高效率。

优质客户合作。差的客户淘汰。不能欠款。

研究将自媒体加入工厂

从2012年以来，尤其是今年，中国服装行业确实不景气，但若说有60%的工厂倒闭也略有夸张了。至于是否应该转行，则仁者见仁智者见智，服装业整体没有夕阳产业一说，但大服装行业的各细分市场和产业链分工的发展则大有不同。

从产业链分工角度来说，上游的制造工厂肯定比下游品牌、终端零售更加艰难，今年上半年，根据《中国纺织网》的消息，在长三角和珠三角地区，确实有部分企业关停，但大部分是中小企业。这些工厂关停的原因有很多，如环保政策问题、国内终端订单下降问题，尤其是越南、孟加拉等国际市场替代竞争问题。因此，几重效应叠加，工厂的日子确实不好过，出现了大量工厂关停潮。但是，面向未来的高端制造、智能制造等在国内仍有较大的发展潜力。

从市场细分角度来说，中国服装品牌迄今已经经历了三个阶段，总体是从厂商主导的大众化、同质化竞争逐渐到了个性化、多样化的竞争时代。

在1***8-1995年服装消费的起步阶段，消费需求完全同质化，厂商主导时代，仅有廉价消费和中高端质量两个市场，那时候很多服装靠裁缝，走在大街上多数人的服装都一个样，服装也不存在品牌一说。

到了1995-2008年的制造商品牌化阶段，随着收入水平提升和初步的休闲化、时尚化趋势，高端质量市场细分为精致质量（威可多等）和精工质量（劲霸等），并有部分人消费那时的奢华经典和时尚潮流产品，如皮尔卡丹、华伦天奴等。质量平价和时尚潮流市场品牌成为时代主力，如美邦、班尼路、拉夏贝尔、真维斯、森马等。

到了2008年，中国服装品牌进入全面品牌化阶段，质量市场被时尚市场逐渐超越，时尚潮流市场细分为时尚个性（如大嘴猴等）、品质（如太平鸟）和时尚平价（如zara）等多个市场，过去还算时尚潮流的美邦等面对更加时尚、细分的品牌竞争，业绩大幅下滑，新涌现品牌则高歌猛进。更惨的是传统的质量平价品牌，如百圆裤业、百斯盾等，海澜之家、优衣库等不断侵蚀市场份额，最终走向消亡。

中国服装行业从事的是潮流生意，潮流不断变迁，企业也随之兴衰。对于整体服装品牌而言，满足消费者个性化、时尚化新兴需求的品牌仍在不断涌现和快速增长，如安踏的FILa，九牧王的FUN等，但满足消费者传统质量、时尚价值的品牌则在不断萎缩，如大幅亏损的拉夏贝尔、破产的富贵鸟等。

因此，虽然中国服装行业整体不景气，但服装行业没有夕阳一说，特别是新兴市场品牌和智能、高端制造等新模式仍大有可为。

今年服装厂60％快倒闭了，只是宠统表述今年生意难做，内外不确定因素增多，市场变化很快，困难重重的概念而已。不是真的准确的数字。说到转行就好比开车到泥泞的沼泽地调头使上100％的劲能完成调头吗？可以调头的话，不仿可以一试。如果不行还不如坚守老本行。修炼内功，最大限度降低成本，留着青山在，不怕没柴烧。坚持就是胜利。

经常在看到有关创业失败的帖子，加什么微信群之类，结果没有什么微信群号，我估计可能没有一个完善的平台来管理和处理有关的情况吧，有时我甚始留言，本来就失败了，是不是还要让咱们雪上加霜的发生。再骗点人家的伙食费之类的。

咱们不谈别人用心如何？先做好咱们目前能做的事，以待他日东山再起。有话叫从哪里跃倒就从哪里站起来，过去咱们辉皇过、拥有过、经历过、了解过等很熟悉自己过去的一切。其实人生一辈子真正干不了太多惊天动地的大事，咱们就不想这些大事了。从现在开始总结过去，找一条杀出重围的血路。因为过去，咱们有太多的酸甜苦辣。说不尽的心里话，找不到诉说的对象，只能一个人默默的担着、受着，对家人的亏欠、朋友的冷膜，甚始有些因为种种原因，还被迫上了失信黑名单，再来谈东山再起，谈何容易。

特别这几天，让我看到了一丝丝希望，特别火的灵鸽APP；大家想一想它的来笼去脉，再想想创始人的经历，相信我们大家心里有什么感受？我是想真想利用这个平台，把我们曾经创业失败的朋友们聚在一起，总结经给教训，然后从头学习。把咱们曾经熟悉的行业、技术、技能、产品，通达大家重新再学习、共享、分享、再卖出去，任何事情只能靠咱们自己，从头再来。靠山山会倒，靠***会跑。相信大家深有体会。

过去咱们一门心思的学好技术、学好技能、设计好产品、生产好产品、规划好工厂、招待好客户、安抚好员工、接待红头文件等等。咱们今时今日再想，若基亚曾经的工厂环境比咱们的差吗？科达胶圈的管理比咱们弱吗？反思这些所有问题，得出我们的原因是什么？

曾经因为看不起、看不懂，看懂后、来不及，这是马爸爸说的。就是说是我们这样的一群人。老思想、老思维。闭门造车、固步自封。不说痛点了，说了也难受。不如分析问题，过去的技术、技能、还是很值钱，只是我们的方式要改变一下，让我们这些有***，创业失败的人，有实战经验的人，限入困境的人，不是纸上谈兵的人，有缘聚在一起总结经验教训，通过再学习，改变自己，以待他日东山再起。

到此，以上就是小编对于法国品牌皮尔卡丹旗袍的问题就介绍到这了，希望介绍关于法国品牌皮尔卡丹旗袍的1点解答对大家有用。

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