汉正街旗袍品牌店,

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于汉正街旗袍品牌店的问题，于是小编就整理了2个相关介绍汉正街旗袍品牌店的解答，让我们一起看看吧。

1. 武汉哪有卖中国唐装的地方啊？
2. 今年服装行业不好过，至少百分之60的工厂都倒闭了，是不是应该转行了？

武汉哪有卖中国唐装的地方啊？

你可以去江汉路,江汉路有一家专门订做唐装、旗袍的店,那儿的裁缝手工不错;你也可以去大洋百货2楼有专门卖唐装、旗袍的,你作公交548、1、电车2路在江汉路下就可以到了哦!

中国唐装的庄在武汉市很多地方都有卖的。武汉市一般的商场或者是高档一点的商场，里面都有卖唐装的专柜。可以根据个人的经济能力或者是喜欢程度，选择不同层次的。就是武汉有很多服装批发市场，也有唐装卖。如汉正街的白马服饰大楼批发城，或者是汉正街的品牌服饰大楼里面都有唐装卖

今年服装行业不好过，至少百分之60的工厂都倒闭了，是不是应该转行了？

今年服装厂60％快倒闭了，只是宠统表述今年生意难做，内外不确定因素增多，市场变化很快，困难重重的概念而已。不是真的准确的数字。说到转行就好比开车到泥泞的沼泽地调头使上100％的劲能完成调头吗？可以调头的话，不仿可以一试。如果不行还不如坚守老本行。修炼内功，最大限度降低成本，留着青山在，不怕没柴烧。坚持就是胜利。

从去年开始受人口红利，环保政策，中美贸易的影响，整体经济不好。

尤其是传统的服装行业，相对于其他行业，无论从工作环境还是薪资水平，都无法吸引年轻人参与了。

服装行业是技术性行业，需要时间学习和成长，周期比较比较长。不像电子行业，只要两三天就可以学成，大部分是机器操作，有简单的知识就可以处理。而服装厂没有三年五年的时间做不好衣服。

服装行业是基础行业，普遍的工作环境较差，相比于电子厂的全年空调，环境干净优雅，服装业没有吸引力。

在这种情况下，转行不是好建议。

减小规模。

提高效率。

优质客户合作。差的客户淘汰。不能欠款。

研究将自媒体加入工厂

今年服装行业确实不好过，有很多服装企业都关闭了，但你题目所说的至少60%的工厂都倒闭了，这就有点太离谱了。

根据国家统计局统计的相关数据显示， 2819年1-6月我国服装行业工业增加值增速为3.0%，比2018年同期下降1.5个百分点，高于纺织业增速1.1个百分点，低于工业增速3个百分点。

2019年1-6月，服装行业规模以上企业累计完成服装产量104.13亿件，同比下降1.09%，降幅比上年同期收窄6.14个百分点。

从分品类服装产量来看，针织服装产量55.39亿件，同比增长1.02%；梭织服装产量48.65亿件，同比下降3.38%，其中羽绒服装、西服套装和衬衫产量同***别下降0.40%、3.57%和6.01%。

从国家统计局统计的这些数据来看，我国的服装行业2019年确实不太好过，产量有了一定幅度的下降，甚至有不少中小服装企业选择关门歇业的。

比如我有一个朋友也是做服装行业的，有很大一部分业务都是外贸服装，最近两年他们的服装业务一直不好过，特别是今年更难。他们去年有一些产品滞销，所以今年只能以低价处理掉，平时每件衣服可以卖到二三十块钱，但是今年他们直接把这些存货当做尾货以几块钱的价格卖给了批发商，我相信类似这种情况在全国是比较多的。

服装行业一直是我国比较大的一个行业之一，一年的产值可以达到1万亿以上，特别是广东，江苏，浙江等省份，更是服装的生产大省，但是最近几年这些省份的服装企业也并不好过，甚至出现了局部地区批量服装企业倒闭的情况，而最近两年之所以出现大量的服装企业倒闭，我觉得主要有几个方面的原因。

第一、生产成本的上升。

服装行业是劳动密集型行业，需要有大量的劳动力做支撑，而最近几年我国的劳动力成本不断上升，让服装企业的生产成本也随之上升。

服装行业，本质就是内需和外贸，从这两个方向来看，未来趋势明显萎缩是难以避免的大方向。而是否转型不做服装，还是要看你服装的具体定位和产业链中的位置。

从服装行业长期来看，无论从国内人口红利角度看，还是从国际出口贸易红利角度看，都已经过了行业的红利和高速发展阶段，而傻瓜都赚钱的时代肯定跟随着这个红利而结束。

从服装的产业内部结构来看，分为老人，婴幼儿，内衣，运动装，和女装男装等时尚品牌服装。从具体的结构来看，相对老人婴幼儿内衣服装还处在相对的蓝海，而品牌和时尚服装，除了能够顺应品牌和定位升级的以外，基本上在行业自我淘汰的循环中反复拼杀。

而从未来来看，老人和婴幼儿，内衣消费，相对会因为价格利润，或者增量等因素，具备一定的产业空间和深度。而从国内品牌来看，新晋品牌，和时尚品牌，面临一个新的消费群体的培养阶段，即90-00后，他们暂时和没有历史“品牌包袱”比较容易接受新的品牌。而30-40岁以上的人群，已经形成了固有的品牌消费习惯，成为国内品牌存量拼杀的主战场。

是否退出服装产业，要看你的定位和产业链中的位置。如果，你没有自己的品牌和渠道优势，继续在一个产业链中被边缘化是必然的。而如果你定位为服装的产业制造环节，则要取决于你背靠的“大树”是否牢靠，是否有长期增长潜力。

从服装的销售环节角度来看，传统的商场模式，逐步背品牌电商和快销模式所取代并无可逆转。那么，网络和品牌营销能力，获取客户和流量的能力，就成为一个服装或者品牌生存的关键竞争因素。

回到题主的问题，是否要退出？那就要看你在品牌升级，以及销售渠道流量获取方面，是否能够适应变化和学习成长能力，如果在这两个方面找到自己的出路，可以尝试继续努力转型，如果，这两个方向都无法适应，放弃，也是一种选择。

到此，以上就是小编对于汉正街旗袍品牌店的问题就介绍到这了，希望介绍关于汉正街旗袍品牌店的2点解答对大家有用。

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